출판프로젝트/ESP 인도 이야기
2007/09/03 19:51

<Nexters 인도 여행> 12. 인도에서 만난 제프리 삭스(Jefferey Sachs)

사회적기업의 활동과 가능성에 관심을 갖고 관련된 다양한 실천을 모색하는 젊은 네트워크 그룹 Nexters(넥스터스)가 인도로 떠납니다. ‘실업극복국민재단’의 후원을 받아 <세계 희망 경제 프로젝트>의 일환으로 빈곤과 저개발 문제에 대한 기업적 접근 방식을 찾아 떠난 여행입니다. 탐방은 한겨레신문에 특집 연재되고, 이후 출판되어 한국에 사회적기업을 소개하고 대안적인 형태의 기업들이 더 많이 등장하도록 기여할 것입니다.

<Nexters 인도 사회적 기업 탐방>




12. 인도에서 만난 제프리 삭스(Jefferey Sachs)



 


  행운이 있을까요? 우리 Nexters가 하이데라바드에 있을 때, ISBSarma 교수님으로부터 급히 연락이 왔어요. 제프리 삭스(Jeffrey Sachs)교수가 오늘 하이데라바드를 방문하는데, 그것도 인도의 지속가능한 개발에 대해서 이야기를 한다는 거에요! 두둥!!


  제
프리 삭스(Jeffrey sachs)는 콜롬비아 대학의 지구연구소 소장인데요. 타임
에 의해서 2번이나 이 시대 가장 영향력이 있는 100에 선정되기도 했어요. 현재 반기문 UN 사무총장의 특별자문이기도 한 제프리 삭스는 빈곤의 종말이라는 아주 유명한 책을 썼답니다. <빈곤의 종말>에서 제프리 삭스는 지난 UN 사무총장인 코피아난 총장의 경제 특별 자문관으로 전 세계의 빈곤 국가를 연구한 경험을 바탕으로 전 세계의 부국이 힘을 합쳐 외국원조를 향후 10년 동안 1,350억 달러에서 1,950억 달러 수준으로 올린다면, 세계은행이 하루
소득이 1달러 이하라고 규정한 극빈층을 2015년까지 반으로 줄일 수 있다고 주장하고 있어요. 제프리 삭스를 두고 사람들이경제학자에서 구약 성경의 예언자로 변신했다고 말하곤 하는데요. 그건 제프리 삭스가 지구의 빈곤을 우리 시대에 끝내기 위해 쏟은 열정이겠지요? 저희 넥스터스도 제프리 삭스의 빈곤의 종말을 읽고 많은 감동을 받은 지라 한번쯤 시간이 되시면 읽어보시라고 추천하고 싶네요. 책이 좀 비싸고 두껍지만 돈이 아깝지는 않아요.

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빈곤의 종말 Wrriten by Jeffrey Sachs


  제프리 삭스의 강연은 기후변화와 인도의 지속가능한 개발이라는 주제였어요. “인도는 경제적 성공과 기술적 승리를 거두고 있지만 아직 저개발의 상태를 벗어나지 못하고 있다는 말로 시작된 강연은 확실히 경제 전문가로서, 빈곤 전문가로서 제프리 삭스를 느끼기에 부족함이 없었어요.

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ISB(Indian School of Business)에서 강연을 하고 있는 Jeffrey Sachs 교수 by ISB


  “도에는 독립 이후 세 종류의 경제 성장의 국면이 있었다. 첫째는 Public Sector Undertaking(PSU)이 세워진 1947년부터 1960년대 중반까지, 둘째는 녹색혁명과 인프라의 발전이 있었던 1960년대 중반부터 1980년까지이며, 셋째로 인도가 급격한 경제 성장의 시대를 열은 1980년대 이후가 이에 속한다.”


  "히 세번재 성장 국면 즉, 1980년대 이후 인도는 녹색 혁명과, 농업기술의 개발, 기본 인프라의 구축등의 엄청난 경제적 성공을 이루었지만 빈곤층은 과거에도 그랬지만 여전히 인도의 역사에서 소외되어 있다. 점점 심화 되는 양극화의 원인도 경제 성장이 명백하게 사람들의 기본적 욕구를 충족시키지 못하고 있기 때문이다. 이전에도 그래왔고, 앞으로도 그럴 것이다. 이를 위해서는 가난한 사람들의 욕구 충족을 위해 경제적 성장으로 인한 부가 분배되어야 한다. 예를 들자면 인도의 보건위생 분야에의 투자는 미국에서 1인당 3500$가 투자되는 반면에 1인당 고작 10$에 그치고 있다. 공적 자금이 투입되어 이러한 상황을 개선해야 한다. 오늘날 필요한 것은 기초 위생 시스템을 개선하기 위해 공적 분야와 사적 분야가 파트너십을 맺는 일이다. 인도가 일단 결정한 일들에 대한 일처리가 매우 빨리 이루어진다는 점에서 2015년까지 이러한 모델을 이룩할 것을 기대하고 있다.”


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강연후 담소를 나누시는 Jeffrey Sachs 교수 by ISB

  인도의 경제 발전에 대한 개괄과 현재 추진되고 있는 경제 발전의 문제점. 그리고 앞으로 나아가야 할 방향을 제프리 삭스로부터 들을 수 있다는 것은 정말 행운이었어요. 우리 넥스터스 역시 인도 내부인이 아닌 외부인 이기에 우리가 가지고 있는 시각이 과연 옳은 것인지 확인하는 작업이 필요했거든요. 인도의 경제 상황과 발전 방향, 그리고 가지고 있는 문제점과 그 접근 방법에 있어서 제프리 삭스의 의견은 넥스터스가 가지고 있는 의견과 크게 다르지 않았어요. 만쉐이~



  사실 처음에는 제프리 삭스와 인터뷰가 가능할지도 모르겠다는 소식을 들은 지라 잔뜩 기대하고 있었는데비록 성사는 안되었지만 그의 강연을 들을 수 있었던 것만으로도 가슴 벅찬 하루였어요.


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행사장 한켠에 자리한 넥스터스(붉은원)와 Jefferey Sachs


<“우리 세대가 강력한 희망의 물결을 일으켜, 빈곤 세계를 구하기 위해 힘을 모았다고 이야기하자!” _제프리 삭스>

넥스터스는그 희망의 물결에 동참하고자 합니다.



[제프리 삭스(Jeffrey Sachs)]

국제금융, 거시경제정책에 대한 탁월한 연구업적으로 세계적인 명성을 얻고 있는 경제학자.

1954년생으로 하버드대를 최우등으로 졸업하고 80년 박사학위를 받은 뒤 곧바로 교수진에 합류, 29세인 83년에 하버드대 최연소 정교수가 되었다.

하버드 국제개발연구소장(Harvard Institute for International Development: HIID)으로서
개도국 거시정책 및 경제개발이론에 많은 연구를 수행했으며, IMF,
세계은행, UNDP, OECD등 국제기구자문위원을 역임했다.... (중략)


<제프리 삭스(Jeffrey Sachs) 관련 링크>

1. 제프리 삭스 ISB 강연 영문 기사 링크

2. 제프리 삭스 동영상 :
1) 한국경제에 대한 제프리삭스 인터뷰

2) 지구촌 곳곳의 가난 2015년까지 반으로 줄여야...:제프리삭스 강연
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  1. 라언니 2007/09/03 22:59 modify/delete reply

    나도 네이버에 블로그 만들었는데..
    이 글들 어떻게 퍼가는거야..
    내가 바보인건지...ㅠ.ㅠ
    빨리 방법을 알려달라..

    • 넥스터스 2007/09/10 12:35 modify/delete

      라언니~ 방법은 없습니다...
      그리고 네이버 블로그 주소도 알려주세요~^^

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출판프로젝트/ESP 인도 이야기
2007/09/02 22:07

<Nexters 인도 여행> 11. 사회적 기업이란 Win-Win을 추구하는 것

사회적기업의 활동과 가능성에 관심을 갖고 관련된 다양한 실천을 모색하는 젊은 네트워크 그룹 Nexters(넥스터스)가 인도로 떠납니다. ‘실업극복국민재단’의 후원을 받아 <세계 희망 경제 프로젝트>의 일환으로 빈곤과 저개발 문제에 대한 기업적 접근 방식을 찾아 떠난 여행입니다. 탐방은 한겨레신문에 특집 연재되고, 이후 출판되어 한국에 사회적기업을 소개하고 대안적인 형태의 기업들이 더 많이 등장하도록 기여할 것입니다.

<Nexters 인도 사회적 기업 탐방>




11. 사회적 기업이란 Win-Win을 추구하는 것

(사회적 기업에 의한 빈곤문제 해결)




“HUL의 활동은 사회적 기업으로서의 활동이 아니라 CSR 활동이다. 그들이 비즈니스를 잘하긴 하지만, 역시 사회적 기업적인 개념은 아니다. 그들은 머리에서 전략을 짜내지 마음으로 전략을 짜내는 것이 아니라는 말이다. 비록 그들도 사회적 문제를 해결하려 하지만 그들은 비즈니스의 관점으로 사회적 문제를 접근하는 것이지 사회적 기업으로서의 면모는 찾아 볼 수 없다.


델리에 있는 사회적 기업 International Development Enterprise – India(IDE-I) 본사를 방문해서 CEO 아미타바 사당기(Amitabha Sadangi)씨와 COO인 수레쉬(Suresh)씨와의 만남을 가졌어요

.
(정말 어렵사리 컨텍을 했는데, 마침 그 분이 CEO 이시더라고요!! 아싸!!)


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열심히 IDE-I에 대해서 설명하고 계시는 IDE-I의 CEO Mr.Amitabha Sadangi



넥스터스가 인도에서 가장 먼저 만난 사회적 기업인 IDE-I는 인도의 농촌지역에 관개시설이나 물펌프와 같은 농기계를 공급하는 기업이에요. 아시겠지만 농사를 짓기 위해서는 안정적으로 물을 공급하는 것이 중요하잖아요? 인도지역에는 관개시설이 거의 전무하기 때문에 많은 땅들이 방치되어 있거든요. 곁에 비옥한 땅을 두고도 물이 없어서, 비가 안와서 인도의 많은 농민들이 빈곤에 방치되어있는 거죠.


그래서 IDE-I KB-Drip이라고 하는 펌프와 관개시설을 개발했어요.

기존에 시장에 존재했던 것보다 가격이 70~80% 저럼한 제품을 말이지에요. 물론 IDE-I의 제품이 다른 제품과 비교해서 수명이 떨어지긴 하지만(시장의 다른 제품들의 수명은 약 6, IDE-I 제품의 수명은 2), 가격이 싸기 때문에 당장 필요할 때 구매를 하여 농사를 지을 수가 있고, 그렇게 몇 년 돈을 벌어 자본이 모이면 생활 수준이 높아지고, 새로운 관개시설을 설치하여 농업생산성을 높일 수 있다는 것이지요. 정말 농민들에게 중요한 것은 당장 올해의 농사라는 점에서 아주 적절한 접근인 것 같아요.



  사실 KB-Drip 과 같은 컨셉의 관개 시설은 60~70년대 인도에도 있었대요. 그러데 너무 가격이 비싸서 사용하는 사람들이 없어서 정부가 관개시설 설치 비용의70%를 보조금으로 지급했지만, 그 나머지 30%의 비용 조차 농민들에게는 너무 비싸서 유명무실했다고 하네요. 게다가 홍보 자체가 되지 않아서 대다수의 농부들이 이런 제품이 있는지도 몰랐다고 하고요.




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KB-Drip 의 작동원리에 대해서 설명하고 있는 Mr.Suresh by 임주환

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KB-Drip 의 작동원리에 대해서 설명하고 있는 Mr.Suresh by 임주환



그래서 IDEI는 처음부터 제품의 가격을 낮추어 제공하고, 농민들에게 농사에 도움이 되는 좋은 기구들을 적극적으로 알린다고 해요. 더불어서 농민들로부터 직접적인 제품의 feedback을 받아 기존의 모델보다 향상된 제품 제공함으로써 다시 농민들에게 그 benefit을 돌려주기 위해 노력하고 있고요.

  그래서 일까요? 아미타바 사당기씨는 사회적 기업으로 IDE-IHUL CSR의 차이에 대해서 확실히 선을 그었어요. 사회적 기업은 단순히 물건을 파는 사람뿐 아니라 제품을 사는 사람 또한 구입한 제품, 그 자체가 주는 benefit이상을 얻는 Win-Win 구조를 지향하지만, HUL의 제품은 그 비누를 사는 사람들에게 비누 이상의 가치를 주지는 않는 다는 것이지요.


  지금은
245개의 NGO, 2000개가 넘는 민간기업, 4000명의 기술자 등 이하 수많은 제조업체들들과 파트너십을 맺고 있는 IDE-I의 제품을 현재 약 백만 가구 정도가 이용하고 있다고 해요.


참 특이한 점은 정부의 지원이 오히려 IDE-I의 사업과 농민들의 자립에 방해가 되고 있다는 사당기씨의 말이었어요. IDEI의 목표는 농민들이 정부나 구호단체의 원조를 받지 않고 자립할 수 있도록 한다는 것인데 많은 정치인들이 정부가 농업 보조금을 지금하겠다는 공(
)약을 한다는 것이지요. 이런 기약 없는 약속에 농민들은 당장 필요한 관개시설이나 그 밖의 기술적인 제품을 구입하지 않고 보조금을 기다리지만 공()약은 지켜지지 않고, 농민들은 농사를 마치게 되고 IDE-I 또한 사업에 타격을 받는다는 것이지요. 한국만 보더라도 정부 중심 농업계획의 한계에 대해서는 더 강조하지 않아도 되겠지요?



  모든 일이 그렇듯이 여기에 이르기 까지 IDE-I도 많은 어려움을 겪어야 했었는데요. 특히 IDE-I가 관개시설을 판매를 처음 시작할 즈음에는 NGO에게 많은 지탄을 받았대요. 가난한 이들에게 물건을 판다는 개념이 공격 대상이 된 것이지요. 그러나 IDEI의 활동이 실제로 많은 이들의 삶을 향상시키고, 그들에게 실질적인 도움을 주는 여러 사례들을 보고 이제는 많은 NGO들이 함께 하고 있고, 서로 많은 도움이 되고 있다는 군요.


  게다가 IDE-I가 인도에서 처음 사회적 기업으로서의 활동을 시작할 때는 주변에서 사당기씨와 같은 생각을 하는 사람들이 없었는데 이제는 비슷한 생각을 가진 사람들이 많다고 해요. 비록 최근의 일이지만 많은 사람들이 사회적 문제에 기업적 해결을 도입하고 있다는 것이지요. 정말이지 희망적이에요!!

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IDE-I에서의 한컷 by 라언니


빈곤과 저개발을 해결하는 인도의 기업들을, 그 중에서도 사회적 기업들을 보기 위해 떠난 우리 넥스터스들이 앞으로 만날 기업들은 어떤 모습일까요?  


우리 넥스터스들을
따뜻하게 맞아준 인도의 사회적 기업 IDE-I와의 만남은 충분히
우리가 인도를 방문한 이유를 알게 해주었어요.


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출판프로젝트/ESP 인도 이야기
2007/09/02 02:44

<Nexters 인도 여행 > 10. 인도 바로보기

사회적기업의 활동과 가능성에 관심을 갖고 관련된 다양한 실천을 모색하는 젊은 네트워크 그룹 Nexters(넥스터스)가 인도로 떠납니다. ‘실업극복국민재단’의 후원을 받아 <세계 희망 경제 프로젝트>의 일환으로 빈곤과 저개발 문제에 대한 기업적 접근 방식을 찾아 떠난 여행입니다. 탐방내용은 한겨레신문에 특집 연재되고, 이후 출판되어 한국에 사회적기업을 소개하고 대안적인 형태의 기업들이 더 많이 등장하도록 기여할 것입니다.


<Nexters
인도 사회적 기업 탐방>




10. 인도 바로보기



상엽과 종익이가 뭄바이로 떠나던 그날, 델리의 Basecamp 넥스터스들은 델리대학교로 향하고 있었어요. 본격적인 탐방을 시작하기 전에 ‘인도는 어떤 사회이며, 인도사람들은 어떤 생각을 가지고 살아가고 있는지등등 인도에 대해서 알아볼 필요가 있었거든요. 그래서 지난 18년간 인도에서 생활하며 인도를 경험하셨고, ‘내가 만난 인도인의 저자이시기도 한 델리대학교 동아시아과의 김도영 교수님을 만나러 가는 길이랍니다.


오후 2,


델리대학교 근처에 위치한 김도영 교수님의 자택을 찾아가 약2시간에 걸쳐 인도 사회와 경제, 빈곤의 문제 등에 대해 나눈 대화를 간단히 정리해 보았어요.    




탐방단
: 인도의 경제 성장은 어떤 식으로 이루어졌고, 이루어 지고 있나요?

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수줍게 웃고 계시는 김도영교수님 by 라언니

김도영 교수:
확실한 것은 인도 경제의 흐름이 지식산업, 첨단 산업으로 가고 있다는 것입니다. 국가에서도 국립 지식 위원회(National knowledge commitee) 창설하는등, 양적, 질적인 고급 인력 양상에 심혈을 기울이고 있지요. 이를 통해 10% 달하는 대학 진학률을 20% 올리는 등의 아젠다를 갖고 있습니다.




탐방단
: 하지만 인도 정부의 지식 산업, 첨단 산업의 집중 육성을 통해 3억명의 빈곤층도 발전의 수혜를 입을 있을까요? 이러한 사람들을 위해서 정부는 어떤 해법이 있을까요?

김도영 교수:
인도의 문맹률이 35% 넘습니다. 이런 사람들은 아무리 IT 발전이 된다고 하더라도 있는 일이 없고 발전의 흐름에서부터 소외되어 배를 곪고 있는 것이 사실이지요. 사실, 인도 정부는 이러한 바닥(Bottom of pyramid) 무시하는 것은 아니지만 전체