<Nexters 인도 사회적 기업 탐방>

8. 인도 판 새마을운동(?) LBSC.

(빈곤 해결의 가능성 1)

정말 감동적인 순간이었어요.

Mr. Abinish 의 PT를 듣고 Ms. Ashata와의 인터뷰를 하는 내내 감동이 몰려왔어요. 정말 우리가 책에서만 보던 것들을 직접 기획하고 실행하고 있는 그의 확신에 찬 설명은 Lifebouy Swasthya Chetna(라이프부이 스와스티야 체트나, 이하 LBSC)프로그램의 첫 시작에서부터 지금에 이르기까지 그 배경과 내용, 효과에 이르기까지 모든 것을 포괄하고 있었거든요. 특히 LBSC가 인도의 낙후지역에서 어떻게 시행되고 있는지에 대한 사진을 보았을 때는 너무 기뻐서 하마터면 소리를 지를뻔했다니까요?

<열심히 LBSC를 설명하고 있는 Mr.Abinish>

<열심히 LBSC를 설명하고 있는 Mr.Abinish>

상상이 안되시겠지만 인도인의 70%(약 7억명)는 도시와는 달리 아주 낙후된 환경에 노출되어 있어요. 그들이 사는 마을은 외부와 단절되어 있다고 보아도 무방 할만큼 고립되어있어요. 대략 인도의 낙후 지역에는 635000여 개의 마을이 있는데요. 그 중에서 콘크리트 도로로 연결되어 있는 마을은 2만여 개에 불과해요. 은행은 20여 개 마을에 1개정도가 있고요. 상점은 6개 마을에 1개, 우체국은 5개 마을에 1개, 병원은 약 42개 마을에 1개정도가 존재하고 있어요. 전기가 들어오지 않고, TV나 신문 등의 어떤 Media도 닿지 않는 곳이 태반을 넘을 정도라니까요? 이런 곳들은 건강과 위생관념이 부족해서 손만 씻어도 예방이 가능한 설사병이나 피부병 등에 너무나 많은 사람들이 노출되어있어요. (인도에서 매 1분마다 2명의 어린이가 설사병이나 피부병에 감염된다고 하네요

<LBSC의 Flipchart를 보여주고 있는 Ms. Ashata>

<LBSC의 Flipchart를 보여주고 있는 Ms. Ashata>

여기에서 우리가 보고자 했던 LBSC가 시작되었어요. Lifebouy Swasthya Chetna는 HUL에서 만드는 비누 Brand인 “Lifebouy 가 시행하는 건강과 위생 캠페인” 이라는 의미인데요. 쉽게 말하자면 손씻기 캠페인을 벌인 것이지요.

이미 소득수준 2만 불에 다다른 우리의 눈에서 보면 참으로 웃기다고 생각할지 모르지만, 그것이 실제로 시행되는 모습이나 효과를 보신다면 놀라움을 금치 못하실 거에요.

HUL(유니레버 인도법인)이라는 한 회사가 시행하고 있는 CSR(Corporate Social Responsibility, 기업의 사회적 책임)이 어떻게 사회를 변화시켜나가고 있는지 말이지요. 완전 기업에 의한 새마을운동이라니까요?

지금까지 LBSC 는 약 3만여 개 마을의 약 1억 명에게 시행되었고요. 캠페인 후에 위생의식과 비누사용이 2배정도 증가했다는 조사결과가 있어요. Newyork Times나 Harvard Business Review 등에서 대대적으로 다루어지기도 했고요.

물론 비판이 없는 것은 아니에요. 결국에는 다국적기업의 마케팅이 아니냐는 거지요

<다양한 유니레버의 제품들>

내일은 HUL에서 시행하는 모든 CSR에 대해서 HUL의 Corporate Communication Manager인 Ms.Yashmi와의 인터뷰를 통해서 알아볼 예정이에요. 여기에서 찾은 인도판 새마을운동의 실체를 더 파헤쳐보아야겠어요.

몬순(우기)이라 쏟아지는 비 덕분에 끈적끈적한 뭄바이지만 마음만은 날아갈 것 같아요.

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<Nexters 인도 사회적 기업 탐방>

7. 두근두근 뭄바이

후아. 정말 질리도록 택시만 타고 있어요. 자그마치 4시간 동안이나 택시 안에 있었다니까요? 택시를 타고 뉴뭄바이와 올드뭄바이를 완전 종단 했으니까요. 물론 인도를 여행하는 일반적인 여행자와 비교한다면 초호화 여행임에 틀림이 없지만, Bandra(New뭄바이) à Colab(꼴라바) à Lower Parel(로월 파렐) à Colab(꼴라바) 까지 왔다갔다하는 건 정말 쉬운 일이 아니에요.

정말 지옥같은 뭄바이의 교통체증을 겪으며 검은 매연을 연신 뿜어대는 도로를 질주하는 건… 정말… 다시는 경험하고 싶지 않달까요? 게다가 천사 같은 눈망울로 책을 사달라고 하는 아이의 손길을 뿌리치는 건 더더욱요…

복잡한 뭄바이 시내 한복판

신호등으로 택시가 멈출때마다 달려와서 책을 판매하는 아이

게다가 어찌나 길도 복잡한지… 정말 많이 헤매야했답니다. 그래도 어렵사리 HUL 근처의 호텔에 잠자리를 정했어요. 대략… 어느 정도의 호텔인지는 사진을 보시면 아시겠지요?

뭄바이에서 묵은 600루피(약 1만5천원)짜리 유스호스텔

뭄바이에서 묵은 600루피(약 1만 5천원)호텔

멀리 델리에서 종익이와 상엽이만 뭄바이까지 온 것은 Hindustan Unilever Limited(HUL) 과의 미팅 때문이에요. 정말 우리 Nexters들이 가장 보고 싶어 마지 않던 Lifebouy Swasthya Chetna Programme과 Shakti Programme등 CSR 분야에서는 세계적으로 알려져 있는 HUL과의 인터뷰가 어렵사리 성사되었기 때문에 그 기회를 절대 놓칠 수는 없었거든요.

그렇게 기대하던 HUL 담당자와의 미팅이 불과 2시간 앞으로 다가왔어요.

호텔을 나서는 종익과 상엽의 앞에는

Swasthya Chetna Programme의 기획과 마케팅을 진행하고 있는 세계적 광고회사인 오길비 “Mr. Abinish” 와 HUL의 Swasthya Chetna Programme Manager 인 Ms. Ashata 와의 인터뷰가 각각 기다리고 있어요.

유니레버 인도법인의 Head Office로 향하는 택시 안에서

그들로부터 이야기들을 해줄까요? 인터뷰를 잘 할 수 있을까요? 인도에서의 첫 공식 인터뷰를 앞두고 벌써부터 가슴은 두근두근대고 있어요..

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